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摒弃旧的团建形式才能让你的团建变得更有价值

发布于:2020-02-14 21:51

团建活动更有趣一点就这么难吗?

新接手一个团队,团队建设必不可少,但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。

无论规模大小,几乎每家公司都在团队建设方面设有预算,HR或部门主管都会不时发起团建活动。

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动,对新人还有点吸引力,但参加过几次之后,热情度就会下降。

参加过3次以上公司组织的团队建设活动的员工,尽管他认为团建活动有必要,但第三次参加的时候,还是觉得“没那么有意思了”。员工对团建的热情普遍不高,这是HR在制定团建方案时最常遇到的问题。

至于团队建设能起到什么效果,很多员工认为,“能够让同事放下工作在一起放松,就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力,从而提高工作效率,或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看,传统的团建方式起到的作用十分有限。很多员工在公司团建活动中最大的收获是认识新同事,方便了以后的工作交流。这可能也是大部分员工从团建中获得的最大价值。

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“团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英对《第一财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是:“每个公司都需要团建,只要有人在,就需要人与人之间的沟通、合作。”

事实上,公司规模越大,越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司,团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流,是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止,还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

这些其实也是团建

在员工人数庞大的公司,传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在,在此基础上,更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。
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比如前面提到的公益活动。精确预估每家零售店的销售能力,是零售商降低耗损的基础管理方法。决定制作245个蛋糕时,沃尔玛绵阳门店才发现店里的奶油原料不够,门店员工紧急联系公司的采购部,再通过采购部联络到奶油供应商,然后在最快时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。没有主管推动,“他们(员工)自动自发地推动了这个事情。”华莹说,这些员工因一件自己主动参与的公益学会了协作和快速解决问题。

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米其林更加关注员工之间互相了解的程度。分享性格测试是米其林团建新加入的部分。“如果我们知道团队经理和每一个团队成员的性格是怎样的话,可以帮助团队leader更好地分配工作。而且团队成员之间了解彼此个性,也有利于日常的工作和协作。”张海英说。

90后员工增多,沃尔玛也在思考更加新颖的团建方式。华莹正在考虑通过社交媒体传播食品安全、帮助公益组织筹款。另外,注意到年轻人喜欢运动,她还想到把诸如“一个鸡蛋的暴走”等运动和公益结合的活动,纳入公司团建项目的一部分,参与这种第三方活动的员工,同样可以累积沃尔玛内部的团建时间——在沃尔玛,每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。华莹称,这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。

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